下午好，今天借空余時(shí)間給各位老板簡(jiǎn)單梳理有關(guān)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)產(chǎn)方面內(nèi)容：首先提兩點(diǎn)內(nèi)容：（1）十四五后新詞“新農(nóng)人”；（2）新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)分工與區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局分工；（3）2020年后，農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)新方向。

一、對(duì)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與投資，投資周期長(zhǎng)、回報(bào)率低、風(fēng)險(xiǎn)高、成本大等問(wèn)題，每每談起這些話大家屢試不爽。自去年就有關(guān)于農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)布局分工的研討。伴隨“大平臺(tái)”、“高技術(shù)”、“大資本”等在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)橫沖直撞、開(kāi)江拓土、偶立山頭，在健全的商品市場(chǎng)中，“小人物”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)在沒(méi)有資本與技術(shù)雙重作用去情況下，成功者鳳毛菱角。在信息化、互聯(lián)技術(shù)成熟的情況下造成了商品市場(chǎng)半完全競(jìng)爭(zhēng)，即信息閉塞逐漸褪去。B2C、M2C商業(yè)模式拉近交易雙方距離的情況下，在產(chǎn)品供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)尋求“機(jī)會(huì)”的難度大有提高。

另外，商品與服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)在一二三縣城市接近飽和的情況下，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者在不能夠獲得資本青睞于技術(shù)支持的情況子下，只能夠游離于產(chǎn)品與服務(wù)的表面，在財(cái)務(wù)分析角度看，也就是說(shuō)創(chuàng)造價(jià)值的深度已經(jīng)很少存在了。所以，在投資與收益脫節(jié)的情況下，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不具有其創(chuàng)造價(jià)值的作用，簡(jiǎn)單的“皮毛”作業(yè)也只能夠養(yǎng)家糊口。

二、就商品市場(chǎng)分工角度來(lái)說(shuō)，這要著重考慮產(chǎn)業(yè)布局情況，與區(qū)域經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、自然環(huán)境、人文等綜合因素。如果說(shuō)前20 年資本家在成熟的商品市場(chǎng)與金融資本市場(chǎng)上爭(zhēng)相掠奪，那接下來(lái)，擁有更多機(jī)會(huì)的、更大價(jià)值的便是在擁有豐厚土地資源的農(nóng)村農(nóng)業(yè)地區(qū)。不難發(fā)現(xiàn)，其實(shí)在物欲橫流、商品市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)入發(fā)達(dá)發(fā)展的時(shí)代背景下，注重“用戶體驗(yàn)”那些人在滿足物欲需求的基礎(chǔ)上，便會(huì)開(kāi)始倡導(dǎo)與追求“大健康”，融合這種人性的思考與在哲學(xué)角度思考人性及社會(huì)發(fā)展的潛在邏輯，再結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)、與農(nóng)業(yè)農(nóng)村的區(qū)域、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、不難發(fā)現(xiàn)得出結(jié)論?？蓪⑦@種結(jié)論理解為“土地、食物……”才是”社會(huì)存在、發(fā)展”的硬通貨。

三、從產(chǎn)業(yè)布局與國(guó)家戰(zhàn)略、政策偏向角度來(lái)看。農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民這“三農(nóng)”方面問(wèn)題一直有存在、也一直在發(fā)生變革。當(dāng)產(chǎn)品市場(chǎng)服務(wù)機(jī)制完善的情況下，從供應(yīng)鏈本身性質(zhì)來(lái)看，創(chuàng)造價(jià)值的源頭，才最有競(jìng)爭(zhēng)力。

那么問(wèn)題來(lái)了，在宏觀情況明細(xì)，市場(chǎng)認(rèn)知透徹的情況下。如何切入、落腳三農(nóng)，是必須要考慮的。從農(nóng)民教培、農(nóng)產(chǎn)品牌化、農(nóng)業(yè)用地流轉(zhuǎn)等角度挖覺(jué)，然后再圍繞“三農(nóng)”設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案與服務(wù)方案。另外，在熟知政策的情況下。合理利用金融手段、與商業(yè)營(yíng)銷手段，則能夠在一定程度上弱化自己再競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上的不足。

特別注意，綜上所述，不否定一般性產(chǎn)品、與服務(wù)階段企業(yè)所具有的價(jià)值與傳遞、創(chuàng)造價(jià)值的能力，但也希望能夠透過(guò)現(xiàn)象、聚焦行業(yè)看本質(zhì)。